一、 報告的核心理念：透明化與可視化
我們拒絕傳統軟體外包的「黑盒報價」。這份報告將自動化專案拆解為一個個可計量的「節點（Nodes）」，讓客戶理解系統的複雜度與價值所在。
二、 評估報告包含的關鍵維度
1. 邏輯深度分析
- 基礎節點： 負責資料的單向搬運（例如：讀取 Google Sheets、發送 Slack 訊息）。
- 運算節點： 負責複雜的資料格式轉換（如：將 ERP 原始碼轉換為易讀的報表格式）。
- 分支與條件節點： 處理業務邏輯判斷（如：金額大於 10 萬則走技術長審核流，小於則自動放行）。
2. 系統串接廣度
- 評估需要對接的 API 數量與資料庫表單（Table）的複雜度。
- 針對非標準協議（如舊型 ERP）的接入難度進行加權量化。
3. 預期效益數據化
- 人工成本對比： 將「人工執行該流程」的時間成本 vs 「系統執行」的電費/訂閱費進行量化對比。
- 錯誤風險節省： 估算因人為疏忽導致的潛在損失，在自動化後降為 0 的經濟價值。
三、 交付報告的結構範例
| 評估項目 | 數量/難度 | 單價建議 | 小計 |
| 外部系統串接 | 3 套 (ERP, Notion, Line) | $50,000 / 系統 | $150,000 |
| 邏輯路徑節點 | 45 個 (含 10 個分支判斷) | $500 / 節點 | $22,500 |
| 資料表整合加成 | 2 張核心表 (訂單、庫存) | $80,000 / 表 | $160,000 |
| 總計預算 | $332,500 |